La “gig economy” ha experimentado un gran crecimiento en Latinoamérica. Un crecimiento que se debe, en gran parte, al avance de la tecnología y al éxito de las startups, que han sido adoptadas en gran parte del mundo, sobre todo después de la pandemia.
Además, este fenómeno se dio en conjunto con la necesidad de muchas personas de encontrar otras fuentes de ingresos flexibles y de bajo costo en un momento en el que muchas personas perdieron sus empleos.
El estudio halló que el 54% de los jóvenes profesionales tiene el deseo de emprender una «carrera de portafolio», construida sobre una serie de experiencias laborales diversas, a menudo de tipo freelance. Además, un significativo 36% de los freelancers desempeña esta actividad como su carrera a tiempo completo.
Según Alfredo Araneda, Director General de Robert Walters Chile: «La Gig Economy representa una evolución importante del mercado laboral con notables ventajas para las empresas en términos de flexibilidad y acceso a competencias específicas. Sin embargo, es fundamental que se desarrollen modelos de trabajo sostenibles que garanticen a los gig workers protecciones adecuadas y oportunidades de crecimiento profesional.»
La consultura considera que la Gig Economy ofrece a las empresas acceso a un conjunto de talentos altamente calificados y especializados, permitiéndoles satisfacer necesidades específicas a corto plazo. La adopción de estrategias efectivas para atraer y gestionar a los mejores talentos temporales será fundamental para prosperar en el mercado laboral en constante evolución
Estos son los consejos clave para las Empresas para aprovechar al máximo la Gig Economy según el Estudio:
- Identificar Áreas de Soporte: Identificar las áreas de la empresa que podrían beneficiarse del apoyo de un consultor o freelance para optimizar la búsqueda del candidato ideal.
- Expectativas Claras desde el Inicio: Establecer expectativas claras desde el inicio del proyecto, especificando la duración del proyecto, las modalidades de comunicación sobre el estado de avance y la flexibilidad en términos de lugar de trabajo.
- Cultura Empresarial Coherente: Si se depende en gran medida de una fuerza laboral temporal, es fundamental mantener una cultura empresarial coherente.
- Colaboración entre Equipos: Promover la colaboración entre la fuerza laboral permanente y la temporal para crear una cultura de equipo positiva y favorecer el desarrollo de los proyectos.
Descubre más desde TEKIOS
Suscríbete y recibe las últimas entradas en tu correo electrónico.
